6.　経営資源の管理

6.1　概要

　絶え間なく変化する顧客のニーズ、および期待に答える目的を持つ品質マネージメント・システムは、経営資源を適切に配分することにより達成できる。社員は経営資源の中でももっとも重要であると認識し、社員の教育・訓練のみならず社員の潜在的能力を開発する。さらに、神戸化学の将来を展望するならば、個人の知的資産の共有、職場環境の整備、供給者とパートナーとしての関係構築が不可欠と考え、以下の項を定める。

6.2　人的資源の管理

　技能、経験、資格、学歴などを考慮し、社員、および供給者の社員（以下、要員と称す）を業務に適した要員配置を行う責務は、各部門長にある。ただし、部門間にまたがる要員配置が必要なる場合には、各部門長の出席の下で開く役職会議で討議、決定する。

　各部門長は、部門の社員全員に対し能力開発、及び訓練に関する年度要員教育・訓練計画を年初に作成し、実施する。外部講習・研修など予算化を必要とする場合には、副社長の承認の後当該計画に反映する。また、当該計画は、社員の年度業績評価面接を通じて社員との合意に基づいて作成されることを原則とする。

　また、神戸化学は、社員表彰制度を定め、品質計画の達成に著しい貢献を行った社員を表彰する。

　神戸化学は、社員能力向上のために以下の能力開発、および教育・訓練を実施する。

　1) 品質向上活動である小集団活動、目標管理、ZD運動、品質月間品質標語募集などの
　　　実施に当たって必要な社内外の教育・訓練
　2) フォークリフト操作、クレーン操作、ロボット取り扱い研修、電気作業研修など
　　　安全衛生法規などに定められた生産設備の安全操作習得ための外部研修
　3) 品質マネージメント・システムの維持・向上に要求される内部品質監査員、
　　　成形技能士資格教育、および特殊工程作業員の資格認定

　　　　関連文書
　　　　QMS-004　　教育訓練管理規定
　　　　QMS-P-001　経営者の見直し会議運営手順書

6.3　施設

　当社の製品、及びサービスの適合性を確保する目的の下で、以下の事項に関する改善・拡充を行う。なお、これらは、長期のプロジェクトとして取り扱い、優先順位の高い案件から逐次年度品質計画に組み入れられる。

　1)　生産工場、倉庫、および事務所のスペース
　2)　生産設備の近代化と自動作業ロボット化
　3)　コンピューター・ソフトの更新
　4)　契約厚生施設の拡充・更新

関連文書
　　　　QMS-P-001　経営者の見直し会議運営手順書

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